广义的物资是指在生产活动过程中所消耗的各种生产资料,具体而言,物资包括了生产活动过程中所需的各种原材料、辅助材料、燃料、动力、配件、工具以及生产出的半成品。因此,物资管理是指在企业生产经营活动过程中对所有物资进行的计划性采购、存储、供给和使用等一系列的组织活动与管理工作的总称。一些大型仓库内的物资品种繁多、数量庞大、收发货频繁、货架分布广泛,这些问题也相应增加了工作人员的管理难度和工作量，那么传统的物资管理系统在实际应用中暴露出哪些问题呢？

1、库存统计不准确

条形码技术不防潮、不防污、易伪造、读取距离近,依靠人工管理,容易出错。物资更新信息不完备,库存统计不准确,物资管理与货架管理脱节,工作人员不能及时根据库存状况作出快速有效的管理决策。

2、手写订单不规范

物资的出入库登记、盘点统计、报表单据等工作流程,采用纸制台帐、人工录入信息的工作方式,不仅操作步骤麻烦,不易保存,系统的工作效率低,而且容易发生数据信息不同步、查询困难、人工失误等。

3、物资的传输损耗

由于存放位置出错、包装失误、传送失窃等原因,都会引起物资的传输损耗,无法切实保障物资的实时监管。据统计,零售行业中的物资损耗甚至可以达到销售量的很大比例。

4、物资盘点低效率

物资手工盘点劳动量大、效率较低、盘点周期较长,存放管理信息不完整,不能及时发现物资库存状态、缺失情况,影响了数据采集和处理工作的实时准确性。

5、劳动力成本较高

据资料显示,在整个供应链系统成本中,劳动力成本比重能占到三分之一左右,增加了企业运营消耗,降低了物资流通率。